Luego de dos décadas invirtiendo en el exterior, Arauco, el brazo forestal del grupo Angelini, consiguió convertirse en la mayor propietaria de bosques de América Latina, con 1,67 millones de hectáreas repartidas entre Chile, Argentina, Brasil y Uruguay. Esta enorme base de plantaciones es también el sustento de una amplia actividad industrial. Desde maderas para la construcción y muebles, hasta pisos flotantes, pasando por celulosa, la compañía de Angelini es una de las mayores forestales del mundo en camino a liderar el mercado global. Su reciente ingreso a EE.UU. y Canadá fue un paso clave en esa senda.
Aunque su modelo de negocios en Latinoamérica ha sido la gestión integral del bosque, es decir, tener plantaciones que serán la materia prima para sus aserraderos, plantas de paneles y celulosa, en Norteamérica entraron sólo a la producción de paneles, con lo que se erigieron como los terceros en el mundo en este mercado y el primero en América. Aprovecharon las oportunidades que dejó la crisis subprime. Con su última adquisición, la canadiense Flakeboard, ya tiene seis fábricas en EE.UU. y una en Canadá, invirtiendo US$ 304,5 millones.
Del temor al éxito en Brasil
Perteneciente a la generación que vio crecer a la firma en Chile y que decidió sus primeros y tímidos pasos en el exterior, el presidente de Arauco, José Tomás Guzmán, señala que el foco de su atención estará en Estados Unidos, Brasil y Uruguay, sin olvidar el país. "Siempre hay que pensar en Chile", enfatiza.
Agrega que aunque en la empresa, que por décadas lideró Anacleto Angelini, se temía entrar al gigante sudamericano, en Brasil les ha ido muy bien. "Estamos creciendo bien y el mercado es interesante", precisa. Arauco entró en Brasil en 2005, al comprar activos de la francesa Louis Dreyfus; luego creció a través de la asociación con la finlandesa Stora Enso; compró Tafisa y luego se asoció con Klabin en Paraná. Hoy realiza una inversión en una nueva línea de paneles en Jaguariaiva, por US$ 170 millones. A largo plazo, en Arauco dicen que instalarán una planta de celulosa hacia fines de la década, cuando logren contar con la masa forestal mínima requerida.
En Uruguay llevan a cabo el proyecto forestal Montes de la Plata junto a su socia en algunos negocios en Brasil, Stora Enso. La inversión allí asciende a US$ 1.900 millones.
Y en Chile hoy invierten en una planta en Teno por US$ 110 millones, pero desarrollan el proyecto de modernización y ampliación de la planta Arauco -Nuevo Horcones-, cuya inversión superaría los US$ 2 mil millones.
El país donde han sido más cautelosos es en Argentina. Esa nación fue su primer destino en el exterior -ingresaron en 1996 al comprar Alto Paraná- y en él han invertido en mantención de fábrica y en la modernización de algunas instalaciones. El temor queda de manifiesto en un documento enviado este mes a la Securities Exchange Comission (SEC) de EE.UU.
"Hay muchos aspectos de la economía argentina que pueden afectar adversamente nuestras operaciones, incluyendo, entre otras, inflación, tasas de interés, control al tipo de cambio e impuestos". Allí, añade el documento, Arauco no tiene control y no puede predecir cómo la economía trasandina puede afectar sus operaciones e ingresos en ese país.
En este documento, la compañía manifiesta otro temor: "Podemos estar afectos a futuras huelgas, paralizaciones de faenas, paros y otros", tanto con los trabajadores propios como por el "desenvolvimiento atribuible a trabajadores de contratistas", señala.
Actualmente, un 22,7% de los empleados de la empresa del grupo en Chile, el 49,2% de sus trabajadores en Argentina y un 11,3% en Brasil están sindicalizados, según datos enviados hace una semana a la SEC.
Al lado del camino
Estados Unidos, Brasil y Uruguay no han sido los únicos países que ha explorado Arauco. También estuvieron en la mira Colombia y México, invitados por gobiernos y grupos empresariales locales. Pero a poco andar se dieron cuenta de que la política de control de tierras en esos países hacía imposible su instalación en el negocio donde más se sienten cómodos, que es la gestión integral del bosque: plantar, procesar y producir maderas, tableros y celulosa.
En Colombia arribaron con una oficina comercial y luego su relacionada Copec, que distribuye combustible, adquirió hace un año la mayor red de abastecimiento de ese mercado, Terpel.
"Hemos tratado y estado viendo el sistema de bosques allá, pero es difícil", dice José Tomás Guzmán. "Hay problemas de tenencia de tierras allá, cuesta mucho entrar, sobre todo para paños grandes, para empresas de mayor tamaño. El problema es más bien legal, es muy complicado tener tierras allá", precisa el directivo y miembro del "círculo de hierro" del controlador del grupo, Roberto Angelini Rossi.
La Constitución Política del país cafetero establece un límite para la propiedad de tierras en el caso de extranjeros, y se han alzado voces para restringir aún más este acceso. A esas limitaciones se suman otros "ruidos" en el ambiente empresarial, como cambios tributarios.
¿Y México? "También hay problemas de tenencia de tierras", dice Guzmán. En ese país, existen los ejidos, un sistema de propiedad rural de uso colectivo, de gran importancia en la vida agrícola de este país y que se institucionalizó tras la Revolución Mexicana, a principios del siglo XX. Aunque en los 90 el sistema se reformó -dándoles títulos de propiedad a los campesinos- aún se usa en ciertas zonas y es parte de las reivindicaciones políticas de varios sectores sociales.
Fuente: El Mercurio de Santiago
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